尊敬的各位 导、各位老总、各位员工，大家上午好。

　　在即将辞去马年，喜气洋洋迎来羊年，新年的钟声即将敲响之际，我们在这里召开临川建设集团企业创新发展动员大会，这是集团公司成立后 个大会，我希望这次会议开成 个团结、奋斗、开拓、进取的大会，通过这次大会的召开，即总结了过去 年的工作，又展望新的 年期望。继往开来，奋勇拼搏，为了我们公司的美好前景，欣欣向荣，开好头，奠好基。

　　我们这次会议，邀请到市、区建设局的领导，镇党委、政府领导，莅临指导我们的会议，对于他们长期以来帮助、支持关心我们公司的发展、壮大，对于他们莅临我们的会议指导，让我们以热烈掌声表示衷心的感谢。

　　这次会议，各分公司老总，各直属项目部的老总也应邀出席了

　　今天的会议，你们有的不远千里来到总部，来熟悉、考察、检验公司的运作，汇报各自 年的成就，这即是对我们长期协作的 次检验，又是对我们新的 年协作的良好开端，群英聚会，方显公司的繁华。在此，让我们以热烈的掌声对你们的到来表示欢迎。

　　下面我就三个方面的情况，向大会报告，请各位 导指导，请各位老总、各位员工审议。

　　 一、 公司基本情况

　　临川建设集团是临川 个老 建筑施工企业，前身临川 建筑工程公司是在原临川唱凯建筑公司改制后变更的。2014年5月经省工商行政管理部门批准变更为临川建设集团有限公司，2014年10月正式挂 运作。

　　1、资质情况：目前公司具备九项资质，其中八项 资质， 项二 资质。即：房屋建筑工程施工总承包 ，市政公用工程施工总承包 ，机电工程施工总承包 ，消防 ，土石方 ，装饰装修 ，智能化 ，建筑幕墙 ，园林绿化二 资质。2014年经省商务厅批准，具有中华人民共和国对外劳务承包资质。公司注册资金三亿零陆拾万元，公司2014年在原完成了质量管理体系论证后，又完成了职业健康安全管理体系和环境管理体系二项论证。所以说，公司目前资质情况可以承建任何类型的工业和民用建筑，以及城市道路绿化工程。

　　2、人力资源情况：目前公司有工程技术人员371人，其中 工程师16人，工程师217人，助理工程师138人。 建造师18人，二 建造师70人；五大员308人，其中施工员91人，安全员72人，质检员59人，材料员52人，造价员34人，并陆续在办理了资料员、机械员及标准员。特殊工种42人，操作工98人，园林技术工人32人。从人力资源情况来看，特别是建造师还远远不能适应企业发展的需求，我们正在着手聘用相关人员。

　　3、公司内设机构情况：公司总部内设经营部、对外分公司管理部、人力资源部、企业发展部、财务部、工程技术管理部、办公室，直属管理的有中汇建设有限公司、华汇建设有限公司、抚州市中凯劳务公司、江西深抚投资有限公司、中凯设备租赁公司以及深抚房地产开发公司。

　　4、分公司设立情况，公司目前在全国各地有分公司及办事处近四十余家，遍布全国东南西北中，东有上海、浙江，南有广东、海南、福建，西有贵州、四川、重庆、云南，北有新疆、内蒙古，中有安徽、湖南；省内除本市、上饶、南昌市自身经营外，基本都设立了分公司或办事处，这些分公司支撑着公司的外部拓展。同时还有贵州多彩万象旅游城，岑巩县凯旋城，江苏泗阳，四川南充，本省横峰、高安、黎川、南丰、东乡，市本 名人国际，赣抚财富广场等多个直属项目部，公司控股公司自身投资承建的有九江城市之光住宅小区和本市的钻石广场。

　　二、2014工作回顾

　　回顾过去 年的工作，可以说马年马到成功，成绩斐然。年初，集团公司经省工商行政主管部门批准成立，我们既按集团公司的模型开始运作。由于原公司是在大集体企业的基础上改制后成立的，管理松散，人才欠缺，内部机构不全，制度不全。针对上述现状，我们果断地提出了按集团公司运作的模型，“把内部机构完善起来，把人员配备齐来，把制度健全起来，把业务正规起来”的思路，决定从练内功开始，逐步走到开始打基础，把人气搞旺，然后见成效，把名气搞旺，再上台阶，把企业效益搞旺的目的。要求所有的员工必须尽心尽责，兢兢业业做好本职工作，要求各分公司、办事处，按照总公司的工作思路，拓展外部业务，加强项目管理，取得双赢。思路决定出路，由于思路的正确，运作的到位，使公司全年工作上了 个新台阶。全年签订施工合同额突破五十个亿，而且呈现出 季比 季高的良好局面， 季度签订合同额不到2个亿，二季度达到9亿多，三季超过二十亿，全年接近五十亿。

　　从单项合同额来看，上亿的工程越来越多，到目前上亿元的工程有海南海口南北通货运中心，达1.6亿元，四川南充仪陇中央花园达5.8亿元，市本 赣抚财富广场3亿多，名人国际2亿多，泰和滨江工程1.6亿多，高安科技园厂房1亿多，南丰未来城三期工程近2亿多，东乡未来城近1亿多元的工程即将全面竣工交付使用。

　　集团公司下属的控股公司深抚投资有限公司自行开发近十万平方米，投资近2亿的集商业、办公、会所为 体的中央钻石广场，也于去年10月正式开工建设，预计春节前将出正负零。目前已开工在建项目，包括各分公司的项目大小125个。建筑业产值达28亿多元。由于在建项目多，竣工项目多，2014年完成各项税收8735.1万元，比2013年增长近四倍。

　　在过去的 年中，工程质量稳步上升，合格率达 ，安全生产更创业绩。全年未发现任何重、特大事故，而且广东东莞分公司荣获省 安全文明施工示范工地和省 AA 安全文明标准化工地称号。南丰未来城、东乡未来城申报省安全文明工地获得成功。去年我公司被省住宅厅授予全省园林绿化诚信企业荣誉称号。

　　这些业绩的取得是各 建设行政主管部门帮助、指导的结果，也是各 党委大力支持的结果，同时也是全体员工努力奋斗的结果。回顾过去 年的工作，我们始终围绕着做大做强的目标，不断加强企业内部管理，加大人才培训力度，以质量安全为企业生命线，坚持从四个方面做好工作。

　　1.抓机遇重经营，充分发挥龙头带动作用。

　　在当今市场激烈竞争形势下，建筑行业面临僧多粥少，竞争激烈想象而知，对于建筑企业来讲，经营就是龙头，龙头摆不起来，发展就是 句空话，管理也空谈，其他工作就无从做起。所以经营搞得好坏，是建筑企业生存的基础。面对公司当前的状况，人力资源欠缺，业绩缺欠，怎样来把经营工作搞上去，我们 是加强经营部的力量，挑选懂业务有活动能力，有经营头脑的员工担当部门的经理。主要 导给他们放权，压担子，同时充实经营部人员，要求经营部员工把经营部作为集团对外联系的窗口， 言 行不仅仅是自己的形象，更是代表集团的形象，做到眼到、手到、心到，热情到。二是把分公司、项目部作为重中之重来抓，分公司支撑着公司的半边江山，只有分公司的认真配合，群策群力，公司的经营这块蛋糕才能做大。所以我们要求公司各部门须全心全意为分公司搞好服务，经常与分公司密切联系，了解分公司的工作状况，急分公司之所急，帮助他们解决 些能够解决的困难。三是动员全体员工利用各种关系找米下锅。与相关人员建立长期协作关系，与朋友建立长期友好关系，利用集团公司的名气，承接更多的业务。去年公司新签合同就突破五十亿，很多项目都是这样承接的。

　　2、抓人才强队伍，切实增强企业发展后劲。

　　“百姓创家业，能人创企业，干部创事业”，能人就是人才，人才是企业赖以生存、蓬勃发展的根本。人才有各个方面的人才，从我们建筑行业来讲，有建筑技术方面的人才，同时从事行政管理、经营管理、人力资源管理方面也有专门的人才。什么是人才，不能仅局限于有专业学历、有职称的就是人才。真才实学的人才， 少必须具备五个方面的条件： 是有扎实的专业知识；二是能胜任某 方面的工作；三是要有敬业精神；四是对企业忠诚可靠；五是要具备 定的开拓精神。我们按照年初的工作思想“把人员配备起来”， 是着手抓人才的招聘，去年七月份我们从东华理工大学 口气招进九名建筑专业的毕业生，同时招聘多名高管人员及财务专业人员。二是采取走出去，参加各类培训班培训人才。去年我们组织了20名具有专业学历的人员参加了 、二 建造师的培训、考试；组织了近100人参加了特殊工种、操作工的培训及考试，均取得了证书。办理了非国企中 职称的报评人数90多人，培训五大员50余人。三是舍得在人员培训上进行投入。去年我们花在各种办证、培训、再教育经费超过100万元，只要是省住建厅，市、区建设局各种人员培训都有我们公司人员参加。

　　3、重质量保安全，始终抓住企业发展根本。

　　质量安全是建筑企业赖以生存、发展的根本，建筑工程点多面广分散管理难度大，有的工程投资几十万，有的工程投资几个亿，施工人员素质参差不齐，工程施工高大难普遍存在，在管理上 旦跟不上，就有可能出质量、安全事故。为了坚守质量、安全这条企业生命线，施工中的红线，我们 是主动发挥质安部门的主体作用，不断加强工地的现场管理；二是坚持要求工地不论大小都必须配备质检员、安全员，大的工程多配；三是坚持施工前质量、安全控制，对所有的技术文件、图纸、施工方案进行审阅和交底，做到施工前各工种、各现场技术人员心中有数；四是在施工过程中进行质量、安全控制，不定期地对工程质量、安全进行普查、抽查、自查，配合质安部门进行大检查，发现问题，该整改的边整改，该停工整顿的停工整顿。由于我们的坚持四抓，所以去年在建项目120多个，没有出任何重、特大的质量安全事故。

　　4、练内功强管理，奠定企业发展的基础。

　　管理出人才，管理出效益，管理靠制度。只有制度才能管住人，才能出业绩。公司聘请了 批高管人员后，分别由他们把关各部门，明确责任，落实职责， 抓 ， 对 负责，层层抓落实，形成了 般员工对部门经理负责，部门经理对分管副总负责，副总对总经理负责，总经理对董事长、董事会负责的工作责任制。人管人难管，制度管人管事好管。按照年初“把制度健全起来”的工作思路，我们从行政管理到人员管理，财务管理，质量、安全管理形成了 套完整的管理制度。各分公司，各项目部，各位员工按照各自的职责，各自管辖范围，按照制度行使自己的权力，做好本身的工作。形成勤奋、务实工作作风，确保公司各项制度贯彻到位。 年来的规范管理，创新发展，使企业有了今天的成绩，增强了企业的发展后劲，奠定了企业稳步发展的基础。

　　三、2015年工作思路

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，踏着春天的脚步，我们迎来了新的深化改革、法治之年——二0 五年。成绩只能说明过去，新的征程才刚刚起步，我们决心“抢抓机遇、转型升 、加快发展”，靠实力做大做强，靠人才凝聚力量，靠科技加快创新，靠在座的各位加快发展。总的目标是施工产值突破五十亿元，各种税收在上年基础再翻 番，全年质量安全无重、特大事故，员工福利逐步增长。力争今年进入全省施工企业百强企业。围绕这 总的目标，全年的工作思路是：以贯彻工程质量治理，以练内功强管理为切入点，以搞活经营为支撑点，以确保质量安全为关键点，做好各项工作，真正实现我们去年提出的开始打基础，把人气搞旺，初见成效，把名气搞旺，再上台阶，把效益搞旺。为此：

　　1、以贯彻工程质量治理。为了规范建筑市场秩序，保障工程质量，促进建筑业持续健康发展，住建部、省住建厅、市建设局都下发了通知，决定开展工程质量治理两年行动。工程质量关系人民群众切身利益，国民经济投资效益，建筑业可持续发展的大事。施工企业作为五方主体，负有终身责任。为了贯彻这次整顿方案，公司将加强组织 导，成立治理行动 导小组，落实责任，精心安排，制定切实可行的工作方案，并认识组织落实实施。各分公司要认真学习住建部印发的《工程质量治理两年行动方案》和《建筑工程施工转包、分包等违法行为认定查处管理办法》等 系列文件，在经营上要把握 个准字， 个度字。各分公司、项目部要自行聘请建造师，自己配备八大员。这样才能达到长期合作，实现双赢的目的。

　　2、以练内功强管理为切入点。强化企业管理是企业立于不败之地的良策。现在公司的各项管理制度已经出台，问题关键在于抓落实。不抓落实，等于 纸空文。所以要求公司各部门、各分公司、各项目部都要认真熟悉公司的各项规章制度。要落实各项制度，用制度管人，用制度管事。我们是民营企业，民营企业实行的是董事长 导下的经理负责制，而不像国有企业那种集体 导下的厂长、经理负责制。所以民营企业应实行高度的集中，适当的民主，企业高管 导，部门 导就是以贯彻决策者的决策为前题。实行董事长 导下的经理负责制，经理向董事长负责，副总经理向总经理负责，各部门负责人向分管经理负责，在职权范围内的工作有权按董事长的决策进行处理，不允许我行我素。再就是各部门之间的配合，沟通也尤为重要，没有部门之间的配合，各吹各的号，使各项工作衔接不上，是企业管理上的大忌。

　　3、以搞活经营为支撑点，经营是企业的重头戏。抓好经营管理，搞活经营，对建筑企业来讲就是抓住了龙头，从事经营的同志，既要懂技术，熟业务，更要敬业，要善交际，善谈判。灵活的经营方式，广开业务渠道，有利于公司的发展。所以搞经营的同志在洽谈业务时，应该统筹衡量进行考虑。我想 少要从五个方面进行衡量考核。 是这个项目是否对公司有利润，不能做亏本的买卖；二是这个项目的投资规模有多大，特别要注意房建项目，我意见1000万以下的房建投资项目尽可能不接；三是这个项目的负责人是否具有经营、管理的经验，能否开拓 方业务；四是这个项目所在地是否是公司的空白点，能填补 方的空白点 好；五是这个项目做好了，能够提高公司在此地的知名度，有利于开拓这里的业务量。要把分公司作为开拓外地业务量的支撑点来抓，要协调好分公司的关系，全心全意为分公司搞好服务。因为分公司经营得好坏，直接关系到总公司的声誉和业绩。所以搞经营的同志要经常与分公司联系，了解他们的工作状况，帮助他们解决 些能够解决的困难，经营部对建造师的委派，八大员的调配，要做到及时、准确、无误，投标保证金要及时拔付到位，这样才能取得双赢。中标项目（含分公司）都必须将工程合同、内部承包协议、项目部负责人的姓名、联络方式、身份证复印件收集后及时归档，不得有误。工程款总体要求必须经过公司的基本帐户打转。特殊项目，特殊情况，要设立帐户的，财务部要慎之又慎，严格把关，实行网银双控。

　　4、抓住工程质量、安全生产这 关键点。对于我们建筑施工企业来讲，抓住了工程质量，抓住了安全生产，就抓住了企业发展壮大的关键。以质量取胜，以安全 ，才能确保企业立于不败之地。我们必须认真贯彻执行《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》，坚持“质量 先，安全 ，预防为主，综合治理”的方针，确保全年竣工工程质量合格率 ，不出任何重特大安全事故。对于工程质量，只要我们认真按图施工，按操作实施，不偷工减料，再加上有质监部门、监理部门的督促指导，问题不是太大。关键就是安全问题，因为安全问题防不慎防，不知什么时间，什么地点，只要我们 忽失，就有可能出安全事故。所以不论工程的大小，都要配备专职的安全员。项目部经理、安全员必须认真履行自己的职责，按照国家有关劳动保护政策，法律法规和行业安全标准，不得违章指挥、违规操作，冒险蛮干。在这里我必须强调，在工程施工过程中，必须严格执行《工程建设标准强制性条例》，施工现场临时用电必须执行“三 配电，两 保护”，“ 机 闸 箱 漏”的规定；脚手架不得使用竹木材料，必须使用扣件式钢管脚手架，施工机械及设备必须取得合格证，并定时维修保养，施工现场要按标准规范要求做好“三宝”、“四口”，“五临边”的安全防护。模板工程高度超过8米的，必须编写专项安全施工方案并经专家论证。文明施工，封闭管理，围栏作业，都要认真抓好落实。做好现场消防安全，要在显目的地段张挂八 图及现场警示警告标 。只要我们做到防患于未然，才能不出任何安全事故。

　　尊敬的各位 导、各位老总、各位员工，回顾昨天，我们问心无愧，尽管太多的辛苦融进了昔日的泥刀，太多的汗水挥洒在砖模钢筋之中，太多的精力悬挂在不停息的塔吊之中。但值得欣慰的是我们终于以豪迈的步伐踏响了 曲胜利的凯歌。

　　立足今天，又 轮挑战崛起，又 新的起点划定，我们深知“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，时代赋予我们企业的历史使命，我们只有坚持“吾将上下而求索”才能不辱不曲，才能逐步完成由“要素驱动”到“创新驱动”的转型。

　　展望未来，我们有勇气将“直挂云帆济沧海”，我们有信心让“红雨随心翻作浪”，我们有能力叫“青山着意化为桥”，我们将以无畏的勇气，用无穷的热情书写 精彩的音符，实现临川建设集团人的梦想。

　　羊年的钟声即将敲响，在此先向各位拜个早年，祝大家羊年喜气洋洋，阖家欢乐，万事如意，心想事成！